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中级人力资源管理

3801. 关于上大学的收益的说法，正确的有（）。

3802. 参与管理就是让下属实际分享上级的决策权。员工参与管理的好处有（）。

3803. 关于知识型团队绩效考核的说法，正确的有（）。

3804. 关于劳务派遣劳动合同的说法，正确的有（）。

3805. 关于企业年金发放的说法，正确的有（）。

3806. 又是一年高考季，有新闻报道，某地有位 50 多岁的考生为了弥补年轻时没上过大学的遗憾，连续几年参加全国高考后，终于被某大学录取。而最近几年，一些高中生因为看到大学毕业生就业困难，觉得上大学没用，打消了考大学的念头，早早出去打工了。某新闻评论员为说服高中毕业生争取上大学，专门分析了从某高中毕业多年的学生的工资性报酬。结果发现，长远来看，高中毕业后上大学的学生获得的工资性报酬远超没上大学的学生。此外，还有报道指出，一些家境条件较好的大学生不愿意过早就业，即使是面对一些工资水平很高的工作机会时也选择了放弃，有的因为喜欢科研工作，宁愿花四到五年甚至更长时间去攻读博士学位。

3807. 某制造业企业进入稳定发展期。结合业务需要，人力资源部门对人才进行了盘点，发现公司存在典型的人力资源供给和需求结构不匹配的问题，一方面，公司引进了人工智能技术，大幅度提升了产品的质检工作效率，提高了质检类岗位能力要求的同时减少了对人员数量的需求，部分员工的去留需要考虑，另一方面，公司对掌握数字化技术和制造技术的复合型研发人才的需求大幅度增加，且预计几年内都会保持增长态势。对急需人才的复合型研发岗位，总经理老王不希望采取加班加点或雇用临时工的方式解决，因为这是公司的核心岗位，应当加强公司核心竞争力。同时，对员工过剩的质检类员工，他提出不到万不得已不要裁员：一方面，他清楚了解裁员的不利影响；另一方面，老王白手起家，对长期跟随自己的老员工很有感情。不愿意让辛勤工作的同事离开企业，而想采取员工受伤害程度比较低的方法来解决这个问题。

3808. 某企业总经理对近两年新招聘人员的工作表现不太满意，认为这两年的员工甄选工作效果不好，表现为招聘时表现好的人在实际工作中却表现一般。人力资源部门反思了员工甄选全过程，认为问题主要出在面试上。第一，公司早期组织面试时面试的随意性比较大，对不同候选人问的问题都不一样；后来改为使用标准化提纲，统一提问的问题，但灵活性不足，面试效果也一般。第二，求职人员太多，一个人一个人面试的组织效率太低，面试官感到比较疲惫，影响面试效果。第三，面试的问题不够科学，需要重新设计，公司计划重点设计“过去导向型”的情境化结构面试问题。

3809. 2018 年 1 月 1 日，张某入职某公司，双方劳动合同约定：张某负责软件开发设计业务，月薪 1.5 万元，合同期限四年；公司将为张某提供进国外的专业技术培训。直接培训费用 10 万元、2 万元往返机票费，服务期为四年，自员工完成培训返岗之日起计算；员工违反服务期约定的，应依法赔偿 12 万元。2018 年 7 月 1 日，张某赴国外开始了为期半年的培训。2019年 1 月 1 日，张某从国外返岗，继续工作。2020 年 1 月 1 日，公司向张某提出并经双方协商一致解除了劳动合同。张某次日起不再到公司上班，但对公司机的经济补偿、违约金等数额不满意。

3810. 张总和李总都是一家快速发展中的科技公司的高层领导，他俩表现出截然不出的领导风格。张总作为公司的首席执行官，强调任务的明晰度，工作标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从，主张依靠组织的奖励和惩罚来影响员工绩效。李总则是研发部门的负责人，强调通过更高的理想和组织价值观来激励员工，并且擅长激发团队成员的创造力和创新精神。

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