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中级人力资源管理

3621. 劳动基本权的内容包括（）。

3622. 根据《劳动争议调解仲裁法》，属于仲裁时效中止情形的是（）。

3623. 下列选项中，关于人才流动管理的说法，正确的是（）。

3624. 企业劳动争议调解委员会调解员的职责。根据《企业劳动争议协商调解规定》，调解员履行下列职责（）。

3625. 对于员工持股的比例，这里主要涉及两个层次的含义（）。

3626. 一个实行成本领先战略的企业，在制定薪酬方案时，应（）。

3627. 下列选项中，关于制定劳动规章制度的说法，正确的是（）。

3628. 关于内部劳动力市场的说法，正确的是（）。

3629. 下列选项中，关于对因工致残职工劳动关系处理的说法，不符合法律规定的是（）。

3630. 麦克里兰提出的三重需要理论认为（）。

3631. 目前我国企业的补充保险主要有（）。

3632. 下列选项中，关于领导一成员交换理论的说法，正确的是（）。

3633. 事业部制组织形式的优点包括（）。

3634. 下列选项中，关于用人单位义务的说法，正确的是（）。

3635. 下列选项中，关于人力资源战略和不同组织战略匹配的说法，正确的是（）。

3636. 小张在学习了劳动经济基本理论之后发现.很多理论与现实情况并不相符。例如，一般的劳动经济理论认为，在其他条件不变的情况下，工资上涨会导致劳动力需求量下降；但是在很多时候，企业并没有在工资上涨的情况下解雇员工。理论上认为，当其他企业提供的工资水平更高时，员工会从工资水平低的企业跳槽到工资水平更高的企业，但是在现实中，很多员工明明知道另外一家企业工资水平更高一些，也不会从本单位辞职。此外，小张还发现，在部分城市已婚女性人群当中，劳动力参与率出现了下降的趋势，而在已经退休的劳动者当中却出现了劳动力参与率上升的趋势。

3637. W公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高，但是随着新制度逐渐被人认识，人力资源部门面临的压力也越来越大，首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评，接着出现新来销售人员（公司销售队伍一直都很不稳定）离职。主管层人员也有了不满情绪。最后在董事长的亲自干预之下，不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”，责令人力资源部门停止实施新制度并对其进行修改和完善。

3638. 小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。近几年公司发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈期：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力：另一方面，公司员工的工作积极性也不高。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

3639. 甲公司有职工500名，2016年该公司生产经营发生严重困难，准备裁员。同年6月1日，甲公司向职工公布了裁员方案，并宣布一周后解除50名职工的劳动合同。6月2日，甲公司将方案送给本公司工会征求意见。当地劳动行政部门提出，甲公司裁员方案没有向该部门报告，存在程序问题。公司工会也提出，公司应当在裁员前30日向工会说明情况。同时，公司工会反映，在征求职工意见时，有职工表示，公司在既没有破产也没有转产的情况下，不应当实施裁员；还有职工表示，希望公司遵守劳动合同法，优先留用签订较长期限劳动合同、无固定期限劳动合同、家庭无其他就业人员且有未成年人需要抚养和曾被评为先进的职工。于是，甲公司重新制定了裁员方案，在经过规定程序后公布的裁员方案中，将因裁员被解除劳动合同职工的经济补偿标准定为在本公司工作每满1年支付半个月工资。

3640. K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。 K公司重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。 K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制订了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓速度，并为客户提供更优质的服务。