监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师_一部报名中心

搜索

专业：一级建造师二级建造师一级造价工程师二级造价工程师监理工程师注册咨询工程师

题库：监理工程师：建设工程目标控制（交通）监理工程师：监理案例分析（交通）监理工程师：建设工程目标控制（水利）监理工程师：监理案例分析（水利）监理工程师：建设工程监理基本理论和相关法规监理工程师：建设工程合同管理监理工程师：建设工程目标控制（土建）监理工程师：监理案例分析（土建）

监理工程师：监理案例分析（土建）

341. 背景资料：某工程，建安工程投资18000万元，施工合同工期24个月。工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程监理招标文件规定，项目监理机构人员配备应以建安工程投资为基数计算确定。其中，专业监理工程师、监理员、行政文秘人员至少应按系数0.3、0.6、0.1（单位：人·年/千万元）进行配备。事件2：建设单位在第一次工地会议上提出，项目监理机构应区分不同情形分别签发《工程暂停令》或《监理通知单》：①未经批准擅自施工的；②施工单位未按批准的设计文件施工的；③施工单位采用不适当施工工艺的；④施工存在质量事故隐患的；⑤施工单位拒绝项目监理机构管理的；⑥未按照批准的施工方案施工。事件3：专业监理工程师巡视时发现，主体结构工程施工存在质量问题。项目监理机构随即按《建设工程监理规范》要求进行了处置。事件4：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签字后报送建设单位。问题： 1.针对事件1，分别确定工程建设强度（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至少需配备多少人？ 2.针对事件2，第一次工地会议的会议纪要应由谁负责整理和签字？项目监理机构在哪些情形下需签发《工程暂停令》？哪些情形下适合签发《监理通知单》？ 3.针对事件3，写出项目监理机构处置程序。 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

342. 背景资料：某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提议：评标委员会由6人组成，包括建设单位代表2人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。事件2：评标时，评标委员会评审发现：A投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师职业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：①主持图纸会审会议；②签发《工程开工令》；③召开监理例会；④组织质量事故调查。事件4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查。问题： 1.针对事件1，建设单位的提议有什么不妥？说明理由。 2.针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由。 3.针对事件3，依据《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责？ 4.针对事件4，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

首页
上一页
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
下一页
尾页