监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师

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监理工程师：监理案例分析（土建）

321. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经项目监理机构批准的施工总进度计划如图 2017-5-1 所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [160745_0.gif] 施工过程中发生如下事件：事件 1：工作 A 为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作 A 暂停施工 0.5 个月、施工单位机械闲置损失 12 万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件 2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作 J 推迟 2 个月开始，造成施工人员窝工损失 6 万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期 2 个月、补偿费用 6 万元。事件 3：事件 2 发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工。为此，施工单位决定采取赶工措施。经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表 2017-5-1。 [160758_0.gif] 问题： 1.指出图 2017-5-1 所示施工总进度计划的关键线路及工作 E、M 的总时差和自由时差。 2.针对事件 1,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。 3.针对事件 2,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。 4.针对事件 3,为使赶工费最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由。需要增加赶工费多少万元？

322. 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。签约合同价 9800 万元，合同工期 18 个月。合同约定：①工程预付款为签约合同价的 20%,从开工后第 4 月开始分 8 个月等额扣回； ②每月支付工程进度款时扣留 3%的工程质量保证金；③实际工程量偏差超过清单工程量 15%时，超出 15%部分的综合单价按调值系数 0.9 调整；实际工程量减少超过 15%时，实际工程量的综合单价按调值系数 1.1 调整； ④规费费率为 8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为 9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。计算费用时均不考虑增值税进项税额。经确认的施工单位计划完成的工程价款见表 2023-6-1。 [160937_0.gif] 工程实施过程中发生如下事件：事件 1:第 5 月实施的分项工程 A、B,投标所报综合单价分别为 280 元/m²和 420 元/m³。因建设单位提出工程变更，分项工程 A、B 工程量变化见表 2023-6-2。 [160951_90.gif] 事件 2:开工后第 6 月完成的某分项工程清单报价中综合单价为 539.28 元/m³,其中所含的材料暂估价为2580 元/t,经项目监理机构确认的实际采购价格为 3450 元/t,材料用量为 0.05t/m³。施工单位向项目监理机构提交了综合单价调整申请。问题： 1.工程预付款为多少万元?第 4～11 月每月扣回预付款多少万元? 2.针对事件 1,分别判断分项工程 A、B 的综合单价是否应调整，说明理由。需要调整的，调整后的综合单价是多少?分项工程 A 和 B 实际工程价款合计多少万元? 3.针对事件 2,如果只考虑以确认后的材料实际采购价格简单替代材料暂估价，项目监理机构应批准的调整后综合单价是多少? 4.施工单位每月均按计划完成工程价款的基础上，考虑事件 1 后，项目监理机构在第 3、4、5 个月应签发的工程进度款各为多少万元?

323. 政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位；材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等。工程实施过程中发生如下事件：事件 1：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。经查，确认是因地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理,并提出工期和费用索赔申请。事件 2：施工过程中，施工单位按合同约定使用其拥有专利的新材料前，项目监理机构要求对新材料的验收标准组织专家论证。结算工程款时，施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费。事件 3：生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求，经查，设备本身存在缺陷，须更换设备零部件。施工单位按约定程序向项目监理机构提出了零部件拆除、重新购置和重新安装的费用索赔申请。施工合同中约定施工单位负责到场生产设备的清点、验收和接收，为此，建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请。事件 4：幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出：①采用议标方式招标；②投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室；③由中标单位与施工单位双方签订分包合同；④中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任。问题： 1.针对事件 1,写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。 2.事件 1 中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。 3.事件 2 中，新材料验收标准应由哪家单位组织专家论证？指出施工单位要求支付新材料专利使用费是否成立并说明理由。 4.事件 3 中，施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准？施工单位是否应釆纳建设单位的建议？说明理由。 5.指出事件 4 中招标方案的不妥之处，并说明理由。

324. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 2016-5-1 所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [160710_0.gif] 施工过程中发生如下事件：事件 1：工作 C 开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件 2：施工中遭遇不可抗力，导致工作 G 停工 2 个月、工作 H 停工 1 个月，并造成施工单位 20 万元的窝工损失。为确保工程按原计划工期完工，建设单位要求施工单位赶工。施工单位采用赶工措施后，工作 H 按原计划时间完成，产生赶工费 15 万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿 35 万元，工程延期 3个月。事件 3：工程开工后第 1〜4 月拟完工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图 2016-5-2所示。 [160726_0.gif] 问题： 1.确定图 2016-5-1 施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作 G 的总时差。 2.针对事件 1,写出项目监理机构处理工程变更的程序。 3.事件 2 中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。 4.针对事件 3,指出工程在第 4 月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。

325. 某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。事件一，开工前和施工前期发生以下事件：（1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，建设单位委托监理机构通过计算修改了该部分图纸，总监理工程师把结果报给建设单位批准后签发给施工总承包单位；（2）在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点等测量放线结果；（3）总监理工程师委托总监理工程师代表审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；（4）总监理工程师安排总监理工程师代表审查了总包单位报送的施工单位现场实验室等相关资料；事件二，总监理工程师在审查施工单位报送的项目负责人资料时发现资料不全，总监理工程师要求补充遗漏的信息。事件三，钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；（2）泵送混凝土设备安装完毕未经验收就开始浇筑混凝土，存在重大质量事故隐患。（3）该部位施工完毕后，巡视时发现混凝土浇筑有质量问题，造成质量不合格。事件四，工程施工中，专业监理工程师发现施工单位在用于钢结构安装的满堂支撑体系施工时，没有进行专项施工方案交底工作。专业监理工程师立即下达了监理通知单。施工单位提出满堂支撑高度为2.8m，没有达到危险性较大的分部分项工程标准，属于一般工程，可以不用交底。【问题】 1.事件一总监理工程师所处理的几项工作是否妥当，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。 2.事件二，按照《建设工程施工合同（示范文本）》，专用条款中施工单位需要明确的项目负责人应有哪些内容？ 3.对事件三施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 4.对于事件四，施工单位的说法是否妥当？如果是危险性较大的施工方案，交底过程是什么？

326. 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1.A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组。职能部门的人员，只能对项目监理组进行业务指导，而不能对项目监理组直接进行指挥和发布命令。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1.A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1.A2标段的特点，直接对A1.A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制负责人审批项目监理实施细则（5）A1.A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。【问题】 1.监理单位设置的项目监理机构是何种组织机构？绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2.指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。 3.指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。

328. 某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期为15个月。基坑挖土深度8m，地下水位为负5m，四周采用总长16m的人工搅拌桩支护。地面上高度60m，采用附着式塔式起重机。楼外侧3m以上，15m以下采用玻璃幕墙装饰。合同约定：管理费按人、材、机费用之和的10%计取，利润按人、材、机费用和管理费之和的6%计取，规费按人、材、机、管理费和利润之和的4%计取，增值税率为9%；施工机械台班单价为1500元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取，人员窝工补偿为50元/工日，人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润；（各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额）施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划，如图所示（每月按30天计）： [565531_13.gif] 该工程施工过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖工作（A工作）施工过程中，遇到了持续10天的季节性大雨，在第11天，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日，机械闲置60个台班，山体滑坡和泥石流事件使A工作停工30天，造成施工机械损失8万元，施工待用材料损失24万元，基坑及围护支撑结构损失30万元，施工办公设施损失3万元，施工人员受伤损失2万元。修复工作发生人、材、机费用共21万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期40天的要求。以上均不含规费、税金。事件2：基坑开挖工作（A工作）完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘查报告不符。地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工150工日，机械闲置20个台班，修改后的基础分部工程增加人、材、机费用25万元，合同双方约定修复工程措施费按分部分项工程费的25%计取。监理工程师批准A工作增加工期30天。事件3：E工作施工前，业主变更设计增加了一项K工作，K工作持续时间为2个月。根据施工工艺关系，K工作为E工作的紧后工作，为I、J工作的紧前工作。因K工作与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了K工作的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。事件4：考虑到上述1～3项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15个月完成，实际工期比原合同工期每提前1个月，奖励施工单位30万元。施工单位对进度计划进行了调整，将D、G、I工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍见表4.1。 [565701_14.gif] 【问题】 1.根据该楼基本情况，请问应编制哪些工程危险性较大的专项方案，其中哪些工程专项方案不需要专家论证。 2．针对事件1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。 3．事件2中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元？修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元？ 4．针对事件3，绘制批准A工作工期索赔和增加K工作后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。 5．事件4中，在施工网络进度计划中，组织何种流水？请计算D、G、I工作的流水工期？施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元（说明分析过程）？（计算结果保留两位小数）

329. 某国有投资工程，建设单位与甲施工单位签订了施工合同，并委托了监理机构进行施工过程监理和保修阶段监理。经建设单位同意，监理机构审查，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后，考虑到施工许可证已获政府主管部门批准，甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》。事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位未按照已经审批过的超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案施工，专业监理工程师随即向乙施工单位签发了整改通知单。乙施工单位表示可以整改，但是不接受监理机构的监理通知单。总监理工程师随即向甲施工单位发出工程暂停令。甲施工单位回复工作联系单称建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程不再承担责任。事件4：总监理工程师巡视时发现施工单位未及时安排报检测量放线成果，没有报送施工单位现场实验室有关资料。施工单位回复说已经报送了水准点的保护措施。现场实验室是在建设管理部门备案的有资质实验室，所以没有报送有关资料。事件5：甲施工单位2021年6月4日向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2021年6月20日组织了单位工程竣工验收，验收合格后综合验收结论由参验各方商定，监理机构填写。建设单位指示监理机构将工程档案递交给档案管理部门。建设单位于2021年9月20日办理了工程竣工备案。事件6：因使用需要，建设单位于2021年10月初要求乙施工单位按其示意图在外墙上开车库门洞，并于2021年10月底正式将该工程投入使用。2022年1月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。【问题】 1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。 3.在事件3中甲、乙施工单位的说法是否正确?说明理由。总监理工程师做法是否妥当？ 4.监理单位对施工单位测量放线结果还应检查复核哪些？施工单位对实验室的说法是否正确。试验室的检查应包括那些内容？ 5.指出事件5中验收过程做法的不妥之处，说明正确做法。 6.对于事件6，建设单位有何不妥？说明理由。建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚？

330. 国有资金投资依法必须公开招标的某建设项目，采用工程量清单计价方式进行施工招标，工程估算价和招标控制价为3568万元，其中暂列金额280万元，招标文件中规定：（1）投标保证金75万元，投标保证金有效期与投标有效期一致。（2）投标报价不得低于工程成本。（3）近三年施工完成或在建的合同价超过1000万元的类似工程项目不少于3个。（4）合同履行期间，综合单价在市场波动和政策变化下均不得调整。（5）缺陷责任期为1年，期满后退还部分保证金。为防水工程保修留10万元专项保证金，期限为5年。投标过程中，投标人F在开标前1小时口头告知招标人，撤回了已提交的投标文件，要求招标人3日内退还其投标保证金。除F报价3286万元外，还有A、B、C、D、E、G、H七个投标人参加了投标，其总报价（万元）分别为：3489、3470、3358、3209、3542、3360、3280万元。评标过程中，投标委员会发现投标人B的暂列金额按260万元计取，且对招标清单中的材料暂估单价均下调5%后计入报价；发现投标人E报价中混凝土梁的综合单价为700元/m³，招标清单工程量为520m³，合价为36400元。投标人G、H投标文件中互有企业营业执照复印件，其他投标人的投标文件均符合要求。招标文件中规定的评分标准如下：商务标中的总报价评分占60分，有效报价的算术平均数为评标基准价，报价等于评标基准价者得满分（60分），在此基础上，报价比评标基准价每下降1%，扣1分；每上升1%，扣2分。【问题】 1.请逐一分析招标文件中规定的（1）～（5）项内容是否妥当，并对不妥之处分别说明理由。 2.请指出投标人F行为的不妥之处，并说明理由。 3.针对投标人B、E、G、H情况，评标委员会应分别如何处理？并说明理由。 4.计算各有效报价投标人的总报价得分。（计算结果保留两位小数）

331. 背景资料：建设单位与监理单位依据《建设工程监理合同（示范文本）》签订监理合同，承担监理工作。工程实施过程中发生如下事件：事件1： ①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，负责对施工单位的招投标管理工作。 ②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。 ③建设单位要求项目监理机构熟悉工程设计文件，参与图纸会审和设计交底会议。事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作依据；监理工作制度；监理组织形式；工程造价控制；工程进度控制。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责： ①审核分包单位的资格； ②组织编制监理日志； ③进行工程计量； ④处理工程索赔； ⑤调查质量事故； ⑥组织审查处理工程变更； ⑦调解合同争议； ⑧组织整理监理资料。事件4：监理合同文件包括：协议书、专用条件、中标通知书、投标文件、通用条件。问题： 1.指出事件1中，建设单位要求是否妥当，若有不妥说明理由。 2.针对事件2，根据《建设工程监理规范》，监理规划还应补充哪些内容？ 3.针对事件3中，哪些工作不属于专业监理工程师的工作。 4.针对事件4，按照《建设工程监理合同（示范文本）》，依据解释优先权，进行排序。

332. 背景资料：某市政广场基础设施工程，投标估算价为8000万元，建设单位通过公开招标选择施工单位。工程实施中发生如下事件：事件1：工程施工招标时建设单位提出以下要求。（1）投标保证金为200万元。（2）投标文件一经报送，不允许补充、修改、撤回；（3）园林绿化工程由建设单位直接选定施工队伍，然后与施工单位签订施工分包合同；（4）中标人在签约时提供履约保证金。事件2：为确保吊装作业安全，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员现场监督，为了赶工期，专项施工方案尚未完成批准，项目部即安排吊装人员进行作业。事件3：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现构筑物有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。事件4：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工。现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算，经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。问题： 1.依据招标投标相关法律，逐项指出事件1中建设单位提出的要求是否妥当，分别说明理由。 2.指出事件2中，施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。 3.按《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件3的处理程序？ 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？

333. 背景资料：某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：①进度款按月结算，每月支付；②实际工程量偏差超过清单工程量15％时，超出15％部分的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15％时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整；③规费费率为8％（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率为9％（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。各工程量及综合单价见下表 [634057_3.gif] 前6个月均按计划完成。此外，项目监理机构发现D工作8月底完成，确认实际累计完成12000m³，F工作10月底完成，累计完成12000m³，承包人重新提交了工程结算价款的申请，项目监理机构进行审核。到第12个月末，实际进度前锋线如图6-1所示。 [634487_4.gif] 问题： 1.截至6月末，该工程已完成工作有哪些？正在进行的工作已完工程量分别是多少？累计结算工程价款是多少？（计算结果保留2位小数） 2.计算D工作、F工作完成价款。（计算结果保留2位小数） 3.计算8月底，D工作的已完工程预算费用（BCWP），计划预算费用（BCWS），已完工程实际费用（ACWP），费用绩效（CPI）和进度绩效（SPI）。（计算结果保留2位小数） 4.根据前锋线，工作H、M、J的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？

334. 背景资料：某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理。工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作： ①编制工程勘察方案并报建设单位审批； ②签署工程勘察费支付证书； ③组织编制各阶段，各专业设计进度计划； ④编制勘察成果报告并报建设单位审核。事件2：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出： ①施工进度计划应符合施工合同中工期的约定； ②施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。事件3：监理员巡视时发现，部分钢结构支柱节点焊接处有焊瘤、夹渣等焊接质量缺陷，随即下达《监理通知单》，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件，导致建设单位采购待安装的设备损失30万元；施工单位支付受伤工人医疗费6万元，已完工程修复费用25万元，照管工程费用4万元；同时造成工程停工15天。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。问题： 1.针对事件1，指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。 2.针对事件2，依据《建设工程监理规范》，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容？ 3.针对事件3，指出监理人员做法的不妥之处，写出正确做法。 4.针对事件4，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出建设单位和施工单位各应承担哪些费用？项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？

335. 背景资料：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。合同约定：土方工程预计20000m³，土方开挖综合单价为80元/m³；计日工综合单价：人工费为100元/工日，机械费1500元/台班；规费费率为8％（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率为9％（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。如因建设单位导致的窝工，窝工费按照计日工的60％计取。 [632527_2.gif] 事件1：土方工程施工过程中，施工单位发现地址情况与清单描述不一致，存在部分的石方。施工单位及时出变更，经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为5000m³，总开挖工程量未变（其余为土方工程量），经协商，确定石方工程单位为120元/m³。因此，C工作延长了8天，施工单位以此向项目监理机构确认工程延期。事件2：因建设单位采购的设备未能进场，F工作延误了6天，因此造成窝工了50个工日，机械闲置10个台班，施工单位因此修改了进度计划，并按照规定向项目监理机构提交工期和费用的补偿。事件3：G工作因为设计变更，由原来的1400m³变成2000m³，G工作综合单价为300元/m³，建设单位要求按照原进度计划完成，同意赶工费每天补偿50元/m³。问题： 1.指出施工进度计划中的关键线路。计算C工作的自由时差和总时差。 2.针对事件1，施工单位调整了新的计划，关键线路和总工期有无变化。并说明理由。 3.针对事件1，计算开挖工程增加的价款。（计算结果保留2位小数） 4.针对事件2，施工单位能够获得工期和费用补偿为多少？此时G工作最早开始时间和总时差是多少？（计算结果保留2位小数） 5.针对事件3，计算G工作设计变更增加的合同价款（不含赶工费）；按照原计划安排，每天完成的工程量。若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，G工作的最低赶工费为多少万元？（计算结果保留2位小数）

336. 背景资料：建设单位与监理单位依据《建设工程监理合同（示范文本）》签订监理合同，承担监理工作。工程实施过程中发生如下事件：事件1： ①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，负责对施工单位的招投标管理工作。 ②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。 ③建设单位要求项目监理机构熟悉工程设计文件，参与图纸会审和设计交底会议。事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作依据；监理工作制度；监理组织形式；工程造价控制；工程进度控制。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责： ①审核分包单位的资格； ②组织编制监理日志； ③进行工程计量； ④处理工程索赔； ⑤调查质量事故； ⑥组织审查处理工程变更； ⑦调解合同争议； ⑧组织整理监理资料。事件4：监理合同文件包括：协议书、专用条件、中标通知书、投标文件、通用条件。问题： 1.指出事件1中，建设单位要求是否妥当，若有不妥说明理由。 2.针对事件2，根据《建设工程监理规范》，监理规划还应补充哪些内容？ 3.针对事件3中，哪些工作不属于专业监理工程师的工作。 4.针对事件4，按照《建设工程监理合同（示范文本）》，依据解释优先权，进行排序。

337. 背景资料：某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5m的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：事件1：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。事件2：深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。事件3：监理人员在巡视中发现，主体混凝土构件表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告。事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。问题： 1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。 3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》，写出项目监理机构的后续处理程序。 4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

338. 背景资料：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [637169_6.gif] 事件1：工作A为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工程延期和费用索赔。事件2：工程施工至第7个月，由于建设单位要求设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划。此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。事件3：工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后4个月，工作N正常，工作M拖后5个月。问题： 1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。 2.针对事件1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。 3.针对事件2，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。 4.针对事件3，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。

339. 背景资料：某工程，签约合同价为20000万元，其中暂列金额为4000万元，合同工期24个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的20％，自施工单位实际完成产值达3000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90％签认，企业管理费率12％（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率5％（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的5％计，规费和税金合计综合费率10％（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数）。施工单位在前8个月的计划完成产值见表6-1。 [638209_8.gif] 工程实施过程中发生如下事件：事件1：前期基础工程施工中，由于建设单位场地未协调好，施工单位受到相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失10万元，工棚等临时设施损失2万元，工程停工3天。施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用12万元、工程延期3天。建设单位同意补偿工程实体损失10万元，工期不予顺延。事件2：工程在第4月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位增加零星工程，以计日工计取费用。项目监理机构确认该计日工项目消耗人工180工日（人工综合单价100元/工日）；消耗材料200m2（材料综合单价120元/m2）。事件3：工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计25万元。事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为40万元。事件5：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有： ①施工单位临时设施价款15万元；②施工单位购买已进场待安装的材料损失4万元；③施工机具闲置损失6万元；④工程修复花费6万元。问题： 1.本工程预付款是多少万元？按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣，每月扣回多少？ 2.针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。 3.针对事件2至事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第4～7个月应签认的进度款各是多少万元？ 4.针对事件5，逐条指出各项损失的承担方（不考虑工程保险），如不可抗力损失补偿计入当月进度款，计算8月份项目监理机构应签认的进度款是多少？（计算结果保留2位小数）

340. 背景资料：某工程分为一、二两个施工标段进行发包，建设单位已办理建设工程规划许可证，完成相关拆迁工作，并委托一家工程监理单位实施监理。监理合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，建设单位要求工程监理单位协助施工单位尽快办理施工许可证。事件2：工程监理单位根据工程特点和监理工作需要确定的项目监理机构组织形式如图1-1所示。 [635326_5.gif] 事件3：第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构负责如下工作。（1）组织施工图纸会审；（2）编制施工总进度计划；（3）查验施工单位报送的施工测量放线成果；（4）组织审查施工组织设计；（5）组织工程竣工验收；（6）审核工程竣工结算。（7）签发工程复工令事件４：工程施工中，工程监理单位因工作需要，决定更换总监理工程师和一名专业监理工程师，并要求新任总监理工程师与建设单位进行电话沟通，报告更换事宜。问题： 1.事件1中，建设单位的要求是否妥当？说明理由。依据《建筑法》，办理施工许可证还应具备哪些条件？ 2.图1-1所示项目监理机构属于哪种组织形式？这种组织形式有哪些优点？ 3.事件3中，建设单位要求项目监理机构负责的工作中，哪些必须由总监理工程师负责组织？哪些不属于项目监理机构的职责？ 4.指出事件4中的不妥之处，并写出正确做法。