2020年度经济专业技术资格考试(初、中级)，调整至11月21、22日举行。现距离考试时间已经越来越近，考生一定要把握好时间进行有效复习。来学小编整理了初级经济师考试工商管理试题，希望考生可以打好基础，认真解题，对考试有所帮助。

　　1.下列企业素质中,能称为企业灵魂和精华的是( )。

　　A.人员素质

　　B.技术装备素质

　　C.管理素质

　　D.文化素质

　　2.企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和( )。

　　A.企业人员素质

　　B.企业性质

　　C.企业发展阶段

　　D.企业所有权归属

　　3.企业存在的根本目的是( )。

　　A.配置社会资源

　　B.生产合格商品

　　C.实现自身盈利

　　D.增加社会福利

　　4.现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的,以产权制度为核心、以( )为保证、以现代公司制企业为主要形式的新兴企业制度。

　　A.有限责任制度

　　B.无限责任制度

　　C.合伙责任制度

　　D.社会化形式

　　5.根据我国工业企业划分标准,大中型企业是指( )。

　　A.中一型及以上规模的企业

　　B.大型企业和中一型企业

　　C.全部大型和中型企业

　　D.中二型以上规模的企业

　　6.企业不抢先研制开发新产品,而当市场上一出现新产品,就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品,这样的新产品开发战略属于( )。

　　A.进取战略

　　B.紧随战略

　　C.保持地位战略

　　D.冒险战略

　　7.在企业的技术标准中,工艺规程属于( )。

　　A.环境标准

　　B.产品标准

　　C.方法标准

　　D.安全标准

　　8.国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.矩阵制

　　D.直线职能制

　　9.以加工和操作为对象的专业化属于( )。

　　A.部门专业化

　　B.产品专业化

　　C.零部件专业化

　　D.工艺专业化

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　　10.有限责任公司对公司债务承担责任的界限是( )。

　　A.全体股东出资额

　　B.公司全部固定资产

　　C.全部法人财产

　　D.公司注册资本

　　11.现代企业部门划分方法中,( )是指按照地理范围来划分管理部门。

　　A.产品部门化

　　B.职能部门化

　　C.服务对象部门化

　　D.区域部门化

　　12.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的( )。

　　A.数量

　　B.能力

　　C.层级

　　D.职级

　　13.许多产品有季节性的市场需求,例如,服装、空调和冷饮等。对于这类产品市场需求的预测,适宜采用( )。

　　A.季节指数法

　　B.回归分析法

　　C.简单移动平均法

　　D.对比类推法

　　14.广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和( )等。

　　A.制品储存

　　B.产品包装

　　C.产品运输

　　D.生产服务

　　15.一批零件需要在最短时间内生产完工,若只考虑工序间零件移动方式的影响,应采

　　用( )。

　　A.平行移动方式

　　B.顺序移动方式

　　C.平行顺序移动方式

　　D.随机移动方式

　　16.全面质量管理的“五步法”中,第一步是( )。

　　A.准备

　　B.开始

　　C.决策

　　D.扩展

　　17.下列关于企业生产产量对其他要素的影响说法正确的是( )。

　　A.产量越大,品种越少

　　B.产量越大,专业化程度越低

　　C.产量越大,稳定性越差

　　D.产量越大,重复性越少

　　18.进行技术改造项目的经济可行性分析,需要对技术改造方案的( )进行对比分析。

　　A.总投资和总产量

　　B.总产量和经济效益

　　C.总投资和经济效益

　　D.总投资和投资回收期

　　19.生产过程的空间组织中,关于厂址选择的主要因素,下列说法错误的是( )。

　　A.国家的有关方针、政策,国民经济发展的整体需要、布局和规划

　　B.接近客户,交通便利,通信方便

　　C.资源的充分获取和利用

　　D.投产后的经济效益

　　20.为实现“事事有人负责”和“事事有条件负责”的愿景,企业的组织设计需要遵循的原则是( )。

　　A.统一指挥原则

　　B.权责对等原则

　　C.分工与协作原则

　　D.精简原则

　　21.根据彼得.圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指( )。

　　A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考

　　B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

　　C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考

　　D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

　　22.某煤矿企业为了赶进度,违反安全生产程序进行超量挖掘,这种行为不符合安全生产的( )要求。

　　A.效率性

　　B.周期性

　　C.科学性

　　D.群众性

　　23.以下属于自动线特征的是( )。

　　A.与一般流水线效率相当

　　B.生产过程具有高度的连续性和无序性

　　C.有利于稳定产品质量

　　D.生产过程半自动化

　　24.某企业邀请专家参加会议,预测市场发展趋势。在会议中,专家在完全不受约束的情况下,敞开思路,畅所欲言,尽可能多地提出方案,会议中不允许任何批评,当场记录所有方案并在会后进行分析决策。该企业所采用的专家会议的形式属于( )。

　　A.头脑风暴法

　　B.交锋式会议法

　　C.德尔菲法

　　D.质疑式头脑风暴法

　　25.在质量管理中,用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是( )。

　　A.关键路线图

　　B.树枝图

　　C.直方图

　　D.因果分析图

　　26.某机械制造企业所进行的工艺设计活动属于( )。

　　A.生产技术准备过程

　　B.基本生产过程

　　C.辅助生产过程

　　D.生产服务过程

　　27.“5S”管理中清洁的要求是( )。

　　A.对现场和设备认真维护,保持完美和最佳状态

　　B.把工作场所打扫干净,设备异常马上修理,使之恢复正常

　　C.把要与不要的人、事、物分开

　　D.要求员工养成良好的工作习惯,遵守纪律

　　28.某企业年产某型号的汽车5万辆,为了降低成本、减少消耗,需耗资2亿元进行技术改造,改造完成后,每辆车的成本由原来的15万元降到14.5万元,则该方案( )。

　　A.可行

　　B.不可行

　　C.都可以

　　D.无法确定

　　29.下列生产活动中,属于自然过程的是( )。

　　A.用车床加工零件端面

　　B.将铸件放在普通空气中冷却

　　C.用钻床钻孔

　　D.高温淬水

　　30.某企业为了解当地50 000个家庭的食品支出情况,采用抽样市场调查的形式抽取500个家庭进行调查。抽取的这500个家庭称为( )。

　　A.总体

　　B.抽样总体

　　C.抽样框

　　D.总体单位

　　1.【答案】 D

　　【解析】 企业素质是指企业内在的本质,即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结

　　合所产生的能力。构成企业活动能量大小的要素包括人员、物质技术设备和经营 管理。管理素质对企业的成长有重大影响。文化素质是企业物质、经济活动的反 映,是企业的灵魂和精华。

　　2.【答案】 C

　　【解析】 企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和企业发展阶段。

　　3.【答案】C

　　【解析】 企业存在的根本目的是实现自身盈利。

　　4.【答案】A

　　【解析】 现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的,以产权制度为核心、

　　以有限责任制度为保证、以现代公司制企业为主要形式的新兴企业制度。

　　5.【答案】A

　　【解析】 常说的大中型企业是指中一型及以上规模的企业。

　　6.【答案】B

　　【解析】 题干所述为紧随战略的概念。

　　7.【答案】 C

　　【解析】 方法标准是对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定,包括设计规程、工艺规程、材料装备、操作方法、检验方法等。

　　8.【答案】 C

　　【解析】 矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则,从而加强了管理部门之

　　间的纵向和横向联系,有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。

　　9.【答案】D

　　【解析】 专业化,即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。

　　10.【答案】 C

　　【解析】 按照大陆法系,公司企业有无限公司、有限公司、两合公司。有限责任公司制度的出现是企业财产组织形式的一个重大进步,是企业发展史上的一次飞跃,也是现代企业制度的重要标志。企业以法人财产为限承担有限责任。

　　11.【答案】D

　　【解析】 现代企业部门的划分方法主要有三种,即职能部门化、产品部门化和区域部门化。

　　①职能部门化遵循了专业化的原则,以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础。②产品部门化是指把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一生产或销售部门管理。③区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。

　　12.【答案】 A

　　【解析】管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

　　13.【答案】A

　　【解析】 季节指数法是根据预测目标各个日历年度按季(月)编制的时间数列资料,以统计方法测定出反映季节变动规律性的季节指数,并利用季节指数进行近期预测的一种预测方法,该方法适用于那些市场需求有季节性的产品。

　　14.【答案】D

　　【解析】 广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等企业范围

　　内全部生产活动协调配合的运行过程。

　　15.【答案】A

　　【解析】 平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后,马上移到下道工序去加工,由此形成一批零件中的每个零件在备道工序上平行地进行加工。

　　16.【答案】C

　　【解析】 在具体实施全面质量管理时,可以遵循“五步法”进行。这五步分别是决策、准备、

　　开始、扩展和综合。

　　17.【答案】A

　　【解析】 在通常情况下,企业生产的产品产量越大,产品的品种则越少,生产专业化程度也

　　越高,而生产的稳定性和重复性也越大。

　　18.【答案】C

　　【解析】 进行技术改造项目的经济可行性分析,必须遵循一定的原则,需要对技术改造方

　　案的总投资和经济效益进行对比分析。

　　19.【答案】D

　　【解析】 厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置,影响厂址选择的因素是多方面的,其主要因素归纳为:国家的有关方针、政策,国民经济发展的整体需要、布局和规划;接近客户,交通便利,通信方便;资源的充分获取和利用;气候、地质、水文等自然条件和环境保护以及长远发展的余地。

　　20.【答案】B

　　【解析】 企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现。其中,权责对等原则,企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务,而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源,这是企业人员责任与权力的统一,是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。

　　21.【答案】D

　　【解析】 学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型。为此,传统企业必须刻苦地修炼。1990年,彼得.圣吉在其著作《第五项修炼一学习型组织的艺术与实务》中,明确提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。

　　22.【答案】C

　　【解析】 安全生产是有一定规律的,偶然、突发往往寓于必然之中。要学习安全生产科学知识,科学把握安全生产规律,运用科学手段、工具去预防、发现、制止和处理安全生产问题。

　　23.【答案】C

　　【解析】自动线具有以下一些特征:比一般的流水线效率更高;生产过程具有高度的连续性和节奏性;有利于稳定产品质量;能从事人体所不能胜任的特殊工作;有利于降低产品制造成本;生产过程是完全自动进行的。

　　24.【答案】A

　　【解析】头脑风暴法也称为非交锋式会议法,是指通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。在典型的头脑风暴法会议中,决策 者以一种明确的方式向所有参与者阐明间题,使参与者在完全不受约束的情况下,敞开思路,畅所欲言。在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案,不允许任何批评,并且所有方案都当场记录下来,留待稍后再讨论和分析。头脑风暴法的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维。

　　25.【答案】C

　　【解析】直方图又称为质量分析图,是由很多直方形连起来的,表示质量数据离散程度的一种图形。直方图是用以整理质量数据,找出规律,通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态,并根据质量特性的分析结果进行适当的调整,解决其存在问题的一种常用的质量管理方法。

　　26.【答案】 A

　　【解析】生产技术准备过程是指产品在投入生产之前所进行的一系列各种生产技术准备工作,如产品设计、工艺设计、标准化工作、定额工作等。

　　27.【答案】 A

　　【解析】清洁是对现场和设备认真维护,保持完美和最佳状态。

　　28.【答案】A

　　【解析】改造完成后,每辆车成本降低5 000元,5万辆车成本降低2.5亿元,大于技术改造成本2亿元,所以可行。

　　29.【答案】B

　　【解析】 生产过程一般包括劳动过程和自然过程。自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量,使其产生某种性质变化的过程。属于自然过程的有铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。将铸件放在普通空气中冷却,属于铸锻件自然冷却。

　　30.【答案】 B

　　【解析】 全及总体简称总体或母体,是指所要调查单位的全体。由于总体是抽样调查推断的对象或目标,因此又称其为目标总体。构成总体的每一个单位或个体称为总体单位,总体单位的数量称为总体单位数。抽样总体简称样本,是从总体中抽取的一部分单位(个体)的集合。

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